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如何选择合适的股票配资平台典型村巡展㊳ | 博罗县长宁镇山下村：党建引领利益共享专业运作破解古村活化难题的“山下模式”

广东省“百县千镇万村高质量发展工程”

典型村

博罗县长宁镇山下村

山下村位于罗浮山南麓，总面积2.5平方公里，建于明朝洪武年间（1368年），至今有六百余年历史，现存青砖灰瓦古建筑400多间，是广东省古村落。

山下村紧紧抓住“百千万工程”、环南昆山—罗浮山引领区建设机遇，推动古村整村改造，从项目启动到投入运营仅半年时间，探索出“党建引领、利益共享、专业运营”高效协同机制，解决了“启动难”“支持难”“落地难”的问题，最终在保护与发展的平衡中，创下了“山下速度”，为我市打造了共富模式范本。

创新利益共享机制

持续发展壮大集体经济

政府充分发挥主导作用，通过模式创新与机制设计，为项目落地扫清各种障碍。

展开剩余80%

国企租赁高效盘活资源。面对涉及213户村民、产权复杂、历史遗留问题多的现实困境，改变传统逐户谈判方式，由镇属国企统一承租村民的土地与闲置房屋，再整体移交专业企业泰康集团运营。国企的参与快速消除了村民疑虑，将复杂的多方协商转化为高效的集中签约，显著提升了资源整合效率与稳定性，破解了项目启动的最大难题。

利益联结夯实合作基础。项目采用长期租赁而非一次性征收，明确了30年合作期满后所有改造资产归还村集体的核心条款，期满村集体将收回一个价值超亿元的升级资产。同时，建立“租金+就业+衍生收益”多元共享模式，确保村集体获得稳定租金，预计年增收超100万元；为村民提供了就业岗位与农产品销售平台等，村民户均增收20%以上。这一“短期得租金、长期得资产”的清晰前景，使村民从被动观望变为主动支持，成为项目快速推进的民心基础。

连片开发推动业态整体升级。将山下村与周边已见成效的徐田村、坳岭村进行一体化规划，推动三村协同发展，融入环罗浮山区域发展大格局，实现了区域协同与业态整合，放大了项目综合效益。

社会力量专业运营

推动项目高质高效落地

专业的企业运营是项目实现高品质落地和持续盈利的保障，泰康集团作为运营方，带来了市场化、专业化的解决方案，确保了项目从规划到运营的高标准与快节奏。

坚持“修旧如旧”。企业投资并聘请高水平团队，对86间古宅进行保护性修缮，大量采用原有材料与工艺，完整保留了村落的历史风貌与街巷肌理，同时植入现代化设施。其负责项目的整体设计、出资、建设与运营，采用“边设计边施工”的灵活模式，保障了高质量与高速度的统一。

加强活化利用。企业以“穿越洪武纪，梦回山夏村”为主题，将古村打造成“山夏1368酒店”综合体，融合住宿、餐饮、非遗工坊、康养等多元业态，并创新性地将现代生活业态融入祠堂、风水塘等传统空间，构建沉浸式文化体验场景，让游客亲身感受历史氛围，实现了文化价值的创造性转化。

深化农文旅融合。将原有837亩低效农场升级为“山夏农场”，串联福田菜心基地、徐田武将文化园、坳岭商业街等场景，丰富游客体验。积极参与打造“冬养罗浮”康养品牌，创新开发药膳食疗、农耕研学等产品，联动引领区内精品酒店和品质民宿组建“冬养罗浮”康养旅居联盟，构建深度旅居服务体系，让游客不仅能短住体验，更能长期驻留享受康养服务。配套建设夜游场地，有效破解“日游夜荒”问题，延长产业链，运营两个月接待游客约15万人次。

党群同心凝聚共识

有力有效破除发展藩篱

充分发挥基层党组织和党员“两个作用”，引领带动群众支持参与项目建设，跑出项目建设“加速度”。

加强组织协调。成立镇、村、组三级工作团队，加强政策宣传解读，积极协调土地、农田等资源，确保了各项工作无缝衔接、快速落实。

党员带头示范。项目建设初期，在未收取租金的情况下，党员带头腾挪古村闲置房屋交投资方开展前期工作，以实际行动感召村民主动配合，2个月内完成了200多户的签约，为项目争取了至少一个月的宝贵时间。

推动移风易俗。工作组不仅为村民算清经济账如何选择合适的股票配资平台，更注重思想观念的引导，通过普及“子孙幸福才是最好风水”等新观念，成功说服村民支持在祠堂开设咖啡馆、在风水塘建设餐厅、将传统仪式场所外迁等涉及宗族习俗的空间活化方案，为项目整体规划扫除了深层观念障碍。

发布于：北京市

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